Connaissez-vous votre profil intuitif ?
Notre intuition nous ressemble, elle suit les contours de notre attention, de notre façon unique d’être au monde. De par notre nature, notre parcours, l’environnement dans lequel nous évoluons, nous développons une forme particulière de sensibilité au monde qui nous entoure. Cette sensibilité génère une sélection spécifique parmi la colossale somme d’informations que notre corps capte à chaque instant. Les informations sélectionnées sont parfois infimes, mais elles sont repérées par nos capteurs pour une raison bien simple : ces données nous intéressent, elles ont du sens pour nous et vont remonter à notre conscience dans le but de nous faire réagir. Or, ce qui nous intéresse peut laisser un autre totalement indifférent, ou plutôt…insensible. Et inversement ! C’est ce qui fait la richesse de notre diversité dans les organisations, à condition de la prendre en compte, sans chercher à ce que tous correspondent à des standards. Nous avons longtemps pensé que notre sensibilité était une faiblesse. Et si au contraire, c’était une force, une possibilité d’être encore plus performant.e ? Être sensible et bien le gérer, en quelques sortes, c’est être réactif à certains stimuli, certaines situations. Être intuitif.ve, c’est être sensible aux micro-signaux qui nous intéressent pour agir de façon pertinente.
Certains sont sensibles aux opportunités, d’autres aux risques et menaces. Certains vont immédiatement sentir à qui ils ont affaire, d’autres encore pressentent une tendance avant qu’elle ne s’annonce clairement, quelques-uns enfin, vont prendre soudain une direction sans pouvoir l’expliquer. Tous s’appuient alors sur une forme de « connaissance immédiate et directe, sans recours au raisonnement ». C’est ainsi que le dictionnaire définit l’intuition. Depuis 2012, j’ai pu analyser le comportement de plus de 4000 personnes vis-à-vis de l’intuition dans le monde de l’entreprise, essentiellement des dirigeants et managers. Du rejet, à la confiance et même jusqu’à l’hyper-intuition, ces différents degrés d’ouverture m’ont permis d’observer que l’intuition n’a besoin de rien d’autre que notre confiance et notre ouverture pour qu’elle se développe, selon les contours naturels de notre profil unique. L’intuition n’est pas un pouvoir, mais une ressource, une forme de notre intelligence. Il ne tient qu’à nous de savoir comment nourrir cette intelligence particulière. C’est pourquoi, j’ai conçu un outil permettant d’analyser où chacun se trouve par rapport à son potentiel intuitif. Le Profil Intuitif Approfondi® apporte un regard sur la forme unique que notre intuition revêt mais aussi sur la relation que nous avons avec elle. Découvrir notre potentiel intuitif, c’est une occasion de mieux nous connaître et nous accepter, mais aussi une façon d’apprivoiser notre intériorité pour en faire un véritable appui en situation d’incertitude. Pour cela, il importe autant de connaître la forme spécifique de notre intuition que de repérer ce qu’elle n’est pas.
En effet, tout ce qui est spontané en nous ne relève pas toujours de l’intelligence intuitive. Il se trouve aussi des pièges qui menacent très directement notre discernement. Ce que j’ai constaté aussi au cours de ces dix ans avec le public de l’entreprise, c’est que la méfiance vis-à-vis de l’intuition venait souvent de ces pièges cognitifs que sont les biais par exemple, mais aussi certaines perturbations émotionnelles. Au fond, chacun aimerait découvrir comment distinguer notre intuition véritable, de nos faux amis les plus fréquents. C’est tout à fait possible de développer notre acuité, notre capacité à discerner et cela part d’un premier constat : celui de nos points forts et de nos points de vigilance.
Que ce soit le vôtre, celui de votre équipe ou de la prochaine personne que vous recruterez, le Profil Intuitif Approfondi® peut devenir une clé pour mieux nourrir l’âme de votre performance.
Découvrez Tous intuitifs ! L’intuition, l’âme de la performance de Victoria Pellé Reimers, paru aux éditions Mardaga (2020).
