Quelles méthodes pour recruter ?
Le recrutement des meilleurs talents est l’enjeu de chaque entreprise. Les technologies ont évolué et influencé la manière de recruter. Les candidats eux-mêmes deviennent des acteurs de leur recrutement, ils se renseignent avant de postuler. Comment composer avec ces changements ? Voici 7méthodes innovantes pour booster votre recrutement.
#1 Soigner sa présentation
Revenez aux sources, au tout début : la formulation et la rédaction de vote offre d’emploi. Comment innover, être original et se démarquer ? Gardez à l’esprit que chaque mot importe : selon le vocabulaire et le registre utilisé vous pourrez réduire la portée de votre message, en dissuadant certaines de postuler. Et en attirant les candidats les plus compétents.
En termes de SEO, assurez-vous d’utiliser les bons mots-clés de telle sorte que votre annonce soit correctement référencée sur le web. Certains mots sont à privilégier au détriment d’autres. N’hésitez pas à utiliser des outils d’analyse SEO et de sémantique tels que Textfocus ou Alyze. De quoi vérifier la présence des mots clés dans les balises importantes du référencement.
#2 Créer un contenu authentique digne de la marque de l’entreprise
Créez du contenu digital dans lequel la marque pour laquelle vous travaillez est mise en valeur. Ne partagez plus des vidéos ou l’employeur s’exprime à propos de l’empire qu’il a construit, tournez-vous vers les employés. Après tout, ce sont eux les mieux placés pour témoigner.
Par exemple, des grandes firmes comme Mc Donald’s diffusent des vidéos sur les réseaux sociaux (Snapchat) où s’expriment ses employés.
#3 Publier sur les réseaux sociaux
Diffusez vos offres d’emploi sur les réseaux sociaux. En France, en 2018, 49% des recruteurs utilisent LinkedIn pour recruter. Pourtant, ces canaux ne sont pas encore pleinement investis par les employeurs qui dès lors se privent d’un vivier de candidats surtout les plus jeunes.
N’hésitez pas à passer le cap, Facebook et Instagram sont aussi devenus des canaux par lesquels on recrute. Certains vont encore plus loin : Amazon a récemment recruté des ingénieurs via Tinder…
#4 Faire une veille sur la réputation de l’entreprise
Prenez en compte les sites internet qui attribuent des notes aux entreprises même s’ils ne pèsent pas dans la balance (Glassdoor, par exemple). De tels sites sont à considérer comme une sorte de « baromètre externe » vous permettant de sonder l’appréciation de votre entreprise. Et, éventuellement, grâce à ceux-ci, identifiez les points forts et les plus faibles, à améliorer. De nombreux candidats consultent ces sites, il ne faut donc pas les négliger.
#5 La gamification : recruter de manière ludique
Escape game, job dating, candidature vidéo, jeu de piste, etc. Les manières originales de recruter se multiplient et deviennent de plus en plus appréciées. Les avantages ? Créer de l’interaction, découvrir les soft skills des candidats, les mettre en confiance, etc. Ils sont nombreux.
L’accent est mis sur le candidat et non sur le CV, à lui de se démarquer, de montrer son potentiel lors de ces recrutements innovants.
#6 Utiliser l’IA (Intelligence Artificielle)
L’IA a été créée pour simplifier les choses, elle permet de gagner du temps consacré initialement à des activités chronophages et ennuyantes. Dans le cadre du recrutement, celle-ci peut vous aider à organiser vos tâches redondantes : prise de rendez-vous, envoi de mail automatique pour confirmation de rendez-vous, etc.
L’ATS (Applicant Tracking System), un logiciel qui gère le processus de recrutement du début jusqu’à la fin, est l’incontournable de nombreux employeurs. 68% des entreprises de plus de 5000 employés en ont un. Il reste un indispensable, ne serait-ce que pour administrer (récolter, rechercher et archiver) les CV au sein d’une base de données.
#7 Accorder de l’importance à la relation candidat
Il faut sortir de cette vilaine considération : le candidat n’est pas un client, on tend encore trop souvent à le considérer de la sorte. Les rapports de force s’inversent, le recruteur n’est plus en position dominante. Le candidat est tout aussi important, il incarne potentiellement la perle rare qu’il manque à l’entreprise.
En conclusion, il s’agit surtout de changer sa manière de recruter et l’adapter à notre époque. C’est se plier à l’évolution constante dans laquelle nous vivons. Évoluer c’est utiliser tous les outils digitaux et le marketing qui ont été créés pour optimiser son recrutement. Évoluer c’est aller à la recherche des candidats, de les attirer et non plus attendre que ceux-ci se présentent.
